紡織企業管理具有現代加工工業(制造業)企業管理的各種共同特征：企業內
部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；技術工作和經濟工作的緊密結
合；管理組織的多層次；產品的品種、質量受到高度的重視。同時，紡織企業管
理也具有許多本身的特點。
? 多工序、連續化的大量生產型
?多機臺作業
?勞動密集型
? 輪班作業
?原料在生產成本中比重高
?產品品種、花色、款式變化快

隨著經濟全球化的發展，紡織生產呈現出國際化分工和產業轉移的特點，而
際化競爭將更加激烈H。。同時，世界范EfI內紡織服裝生產呈現過剩局面，行
矛lJ潤空間很小，在取消配額限制和遭遇世界經濟增長乏力時，很難避免過度競
由于國內紡織原料及能源等價格的上漲以及出口退稅政策的調整，增加了紡
的出口成本，影響出口產品的競爭優勢，部分微利產品將退出國際市場，這
出口增長態勢將產生不利影響№。；因此，我們應當『F視紡織品配額的取消給
企業帶來的壓力，要清醒地認識到只有建立完備的產業鏈爿一能規避原料價格
的風險，只有具有良好的技術裝備、完善的產品結構和開發高附加值產品能
企業，才會擁有更大的競爭優勢。
在全球紡織貿易格局發生變化的新形勢下，紡織企業應了解取消配額對紡織
出口的影響，根據形勢的變化確定和調整企業的發展方向，在產品設計上增強
能力，研發具有自主知識產權的產品；加大在開發新產品技術上的投入，提
織品的質黽檔次；在管理上要加強企業信息化的建設，提高快速反應能力，
企業核心競爭力；應用電子商務與國際接軌，擴大市場資源，參與國際競爭；
適當的國際貿易方式和規則，應對配額取消給我國紡織行業發展帶來的機遇
戰m。。后配額時代新一輪競爭開始我國紡織企業將同時面臨機遇和挑戰促使
要千方百計增強核心競爭力，這是企業實施信息化關鍵的內在推動力。目前，
對信息化的認識已經逐漸統一要提高企業管理水平增強企業競爭力，實現跨
發展，必須用信息技術改造和提升傳統產業，信息化建設勢在必行。
紡織工業的產品結構正在發生著根本性的改變，過去“大批量，單品種，周
長”的生產模式已經難以滿足市場的需求，“小批量，多品種，周期短”的生
模式將成為今后紡織生產的主流。這就要求我們的紡織企業對市場有更靈活的
應，對生產有更精確的控制。因而，依靠傳統的手工方式將難以立足，對目前
織企業實施信息化改造就顯得尤為重要了。