由于整個企業對信息化是什么不了解，對紡織軟件不理解，在前期無法提出需求。所以有人
說紡織軟件好能將大小成本都合算出來，有人說這個 紡織軟件就是靈丹妙藥，鳳竹立刻接受了這顆
靈丹妙藥，但是追求完美的同時，也付出了慘痛的代價。鳳竹的經濟基礎比較好，如果換做
其他企業，真就完全可能應了那句：上 紡織軟件等于找死。
整個 紡織軟件目標定的過高，按照陳澄清說的，當時看到了共產主義藍圖，現在看來這個藍
圖要走一萬年，但是人生不滿百。紡織軟件應該是分步實施，循序漸進。初期能讓它運轉起來，
數字粗一點也可以?！耙徊降轿?，死的也快?！?br />企業實施 紡織軟件實際上是有規律、有原則的。如果企業實施金蝶或是用友的系統可能對企
業的管理基礎要求很低，但是企業如果要上 SAP 的系統就對企業管理基礎有較高要求。軟件
系統應該和企業現狀管理水平要一致，但也不能完全一致，軟件的管理體制要比企業現狀略
高。
ERP 需要專業的人才，還要和管理相關聯。鳳竹的管理基礎太低了，選擇高級的 SAP，
上下位的落差太大，因此鳳竹感到了消化不了。如果當時能有一個第三方，既懂軟件又懂鳳
竹的業務流程，那么鳳竹的消化不了就完全可以避免了。
信息化是一個過程，這個過程可以這樣描述，由數據變成信息，由信息變成知識，由知
識變成人力，由人力變成效益。現在鳳竹有了三年數據基礎，正在由數據變成信息，變成知
識，鳳竹信息化的看起來還很長，不過還好，現在鳳竹走了一個彎路又回到正途上了。