一、企業首先要明確實施ERP軟件的原因和目的
隨時紡織行業日益激烈的競爭勢頭，紡織企業的發展和經營模式也在發生著巨大的改變，不同的企業也有著不同的經營模式與業務情況，ERP的實施的關鍵是要滿足提高企業管理水平與管理效率等目標提供途徑與時機。 所以說要分析實施ERP的動因是實施ERP管理系統的前提。
二、做好動員管理層人員的領導工作
號召企業管理層人員要積極參與到實施ERP項目中來，做好業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整，加強對操作員工和技術員工的培訓和實踐參與工作等諸多方面，這一系列工作需要領導和員工之間的配合。要讓所有的人員充分意識和理解實施ERP軟件的目的和重要性。
三、長遠規劃，讓ERP軟件更加有效的完成業務流程
實現企業的整體優化。完整的ERP系統，業務流程覆蓋廣泛，功能復雜。想要一次性進行全面的實施ERP系統比較困難，所以要和做好與軟件公司溝通，讓軟件不斷的適應業務流程，實現軟件、管理人員之間的協調統一，軟件功能不斷完善，這樣才能讓ERP軟件更有效的實現企業生產效率的提高。
