業(yè)界有個說法，認(rèn)為ERP經(jīng)過了20多年的發(fā)展，理念已經(jīng)不行了、跟不上時代了；而后起之秀“中臺”，經(jīng)歷了興起、火爆、被唱衰等階段，也已經(jīng)涼涼了。

再加上，最近一年“低代碼”、“零代碼”的迅速崛起，似乎企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域又要“改朝換代”了。

難道ERP“死”了，“中臺”涼了，“低代碼”要稱王了？

其實，企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域從來都不缺新概念，每隔幾年就來一波。但是，在企業(yè)里搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的朋友就懵圈了，這么多新概念出來，你們倒是很“敏捷”，可是企業(yè)消化不了呀。

企業(yè)里的MRP2 報表數(shù)字還沒對齊，中臺就來了，說是要“去煙囪”化，花了幾千萬上“中臺”。剛把“數(shù)據(jù)孤島”打通，又說要搞“低代碼”了，要干掉程序員，把企業(yè)數(shù)字化的能力重新交回給業(yè)務(wù)人員

我們先來思考Why的問題，ERP、中臺、低代碼的本質(zhì)是什么？

任何的企業(yè)治理軟件都只是技術(shù)手段，技術(shù)解決的是業(yè)務(wù)的問題，企業(yè)治理軟件的本質(zhì)就是企業(yè)治理思想的體現(xiàn)。

所以，企業(yè)購買軟件，實際上買的是企業(yè)治理方法論。是要解決企業(yè)運作過程中出現(xiàn)的問題，是要降本增效。否則excel表格就夠了，要說靈活的話，哪個軟件比excel更靈活？

那么，從ERP，到中臺，再到低代碼，演進的邏輯是什么？

先說結(jié)論，從根本上來說就是企業(yè)治理的主要矛盾發(fā)生了變化。

1、ERP解決的是，企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理問題

ERP，是由美國Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源則是要追溯到1965年，針對當(dāng)時企業(yè)出現(xiàn)的供應(yīng)滯后、交貨不及時等問題，APICS協(xié)會提出了MRP（物料需求計劃）的概念。通過MRP管理軟件的信息集成系統(tǒng)，企業(yè)對生產(chǎn)制造過程中的“銷、產(chǎn)、供”等實現(xiàn)了信息集成，使得企業(yè)在庫存管理上進行有效的計劃和控制。

2、中臺解決的是，企業(yè)快速創(chuàng)新的問題

“大中臺，小前臺”，是阿里巴巴在2015年提出來的概念，通過合并相似組織，沉淀核心能力到中臺，很好地支撐前臺快速試錯、快速創(chuàng)新。極大釋放企業(yè)創(chuàng)新和變革的能力，如盒馬鮮生、釘釘就是阿里中臺創(chuàng)新的成果。

之前，老K的文章說過阿里開始“拆”中臺、把中臺做薄，也是為了更好的支撐阿里的“五新”戰(zhàn)略，幫助阿里打造出顛覆式創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如：代表著新制造的“犀牛制造”等等。

3、“低代碼”滿足了企業(yè)“敏捷能力”的訴求

老K、流水姐寫過不少低代碼的文章，低代碼之所以這兩年火了，得益于中小企業(yè)對“敏捷能力”的迫切需求。

最近幾年，由于疫情、中美關(guān)系等外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生改變。比如線下培訓(xùn)機構(gòu)要轉(zhuǎn)變成線上線下結(jié)合的模式、國內(nèi)電商公司都紛紛出海。越來越多的企業(yè)意識到“敏捷能力”的重要性。

“低代碼”、“零代碼”幫助企業(yè)快速建立“敏捷能力”：即買即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，實時在線。

比如，一家傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)，在疫情期間，一周之內(nèi)就部署完成：在線課堂、教師管理、員工管理、客戶管理、客服管理等模塊。如果按照傳統(tǒng)的方式來建設(shè)系統(tǒng)，需定制開發(fā)或購買套件、采購服務(wù)器、買帶寬/租IDC、培訓(xùn)員工等等。

如果使用“低代碼”平臺，只要購買SAAS服務(wù)模板、對員工進行簡單的培訓(xùn)，就可以對一個全新業(yè)務(wù)模式進行MVP試錯。這在以前是不可想象的。

總結(jié)一下，ERP、中臺、低代碼的本質(zhì)是企業(yè)治理方法論，其演進的底層邏輯就是，企業(yè)治理的主要矛盾發(fā)生了變化。