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下面介紹兩個具有代表性的企業數字化轉型方法論,一個國內的,一個國外的。

一、華為的“企業數字化轉型1234法

華為在2019年發表了白皮書《企業數字化轉型方法論》,正式提出了:企業數字化轉型“1234法”。

企業數字化轉型方法論-適用于紡織企業的ERP

來源:華為《行業數字化轉型方法論》

該方法論包含4個部分:

一個戰略。就是要把企業數字化轉型戰略,定為企業的一級戰略,進行全局謀劃,配備戰略級資源的支持。

二個保障。通過組織轉型,激發組織活力;通過文化轉型,創造轉型氛圍。

三個核心原則戰略統籌、技術業務驅動、自主&合作并行作為三個核心原則。將核心原則貫穿轉型全過程,保證轉型始終在正確的道路上。

四個關鍵行動。包括頂層設計、平臺賦能、生態協同、持續迭代,通過四個關鍵行動控制轉型關鍵過程。

感興趣的話可以去下載該白皮書來研究,篇幅有限就不展開了,否則推文就變成論文了。

二、埃森哲數字化轉型“三步曲”

埃森哲數字化轉型方法論,圍繞企業三大價值維度:數字化運營、主營業務增長、商業創新

埃森哲的方法論,既具有科學性,也很接地氣。其實企業轉型的根本目的就是提升運營效率,驅動業務增長,激化業務創新。并不是去追什么新的概念。

埃森哲的企業數字化方法論,提出了轉型三步曲:

第一步:制定數字化轉型目標

企業領導層需要對未來技術發展、行業發展、消費者趨勢等諸多因素進行綜合分析,定義對本公司最優的數字化目標。

比如沃爾瑪的轉型目標就是提升營銷精準度,他們建立了基于用戶行為和偏好的算法模型,為用戶推送最感興趣的商品,為沃爾瑪帶來了10%~15%的交易量提升。

第二步:采取數字化轉型行動

企業需要在全公司范圍內提升各方對數字化轉型的認同感,并建立起數字化思維方式。

為打造數字化企業,企業應當借助產業物聯網、人工智能和敏捷創新等數字技術對其運營進行改造升級,提高內部運營效率。

比如,一家日本連鎖便利店,采集并分析了來自全球4000萬忠實用戶的數據,用以優化營銷投資方案和改善貨架空間分配及利用率,該項目為其帶來了125萬美元的利潤,以及超過1.25億美元的年收入增長。

第三步:達成數字化轉型成果

數字化轉型的諸多努力最終要落到可持續的數字化商業模式,以及能支持該商業模式成功運行的運營模式上。

在“數字中國”的大潮中,數字化轉型已成為每個企業的當務之急。借力數字化打造和提升競爭力,企業將在數字時代迸發出更大的活力。

埃森哲數字化轉型方法論,提出了5大關鍵行動:

1、制定面向未來的數字化戰略。

2、數字生態建設,實現全面業務升級。

3、打通研發、產品、用戶,實現智能創造價值。

4、產品服務智能化升級,打造全生命周期用戶差異化服務。

5、建立高韌性、高擴展性和敏捷性組織,支持業務發展和調整。

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