在行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍然集中在純企業(yè)SaaS或單一交易平臺時，旗云科技通過不斷地探索已率先跑出“互聯(lián)網(wǎng)+智能工廠”的模式，百布也通過不斷地轉(zhuǎn)型與并購駛?cè)胄碌馁惖溃?a href="http://www.sfcnc.com" title="http://www.sfcnc.com">智能紡織行業(yè)未來有機會出現(xiàn)百億級的平臺型企業(yè)。

不過，盡管紡織業(yè)改造的步伐已經(jīng)邁出，但可以看到的是，無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從提出到現(xiàn)在，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造仍多為企業(yè)管理領域的信息化和生產(chǎn)流程的數(shù)字化，且更多集中在大型制造業(yè)，諸如服裝加工、紡織領域的中小企業(yè)的信息化建設還極度匱乏。

信息化和數(shù)字化提高了企業(yè)管理效率和生產(chǎn)流程效率，但多數(shù)仍未深入到制造端本身。阿里巴巴在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域其實早已布局，但也多為底層系統(tǒng)的軟件布局。已運行3年的犀牛智造的推出，事實上仍處于探索期，且從已知的信息看，目前犀牛的核心能力還是大數(shù)據(jù)的預測和生產(chǎn)流程的數(shù)字優(yōu)化，真正的工藝水平提升、制造能力的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化尚處于摸索期。

犀牛智造CEO伍學剛此前接受媒體采訪時表示，犀牛要做比ZARA（西班牙服裝品牌）還要快的供應鏈。作為“小單快反”概念的提出者，ZARA曾利用高效的數(shù)字化供應鏈在業(yè)內(nèi)稱道。

但供應鏈只通過數(shù)字化做到高效似乎也難以應對復雜變化。就在今天，ZARA母公司2020上半年巨虧15億元的消息登上熱搜，其市值半年也蒸發(fā)2000億元，ZARA則計劃關閉1200家線下實體門店。

更加深入制造端帶來的核心優(yōu)勢是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，日本快時尚巨頭優(yōu)衣庫的國內(nèi)代工廠申洲國際聚焦于中下游生產(chǎn)，其垂直一體化的生產(chǎn)模式將織布、印染、成衣都掌握在手中，集中的工序減少了外廠拿貨成本，因而擁有較高毛利水平。申洲國際2019年的毛利率高達30.89%，凈利率也有22.01%。

2020年上半年申洲國際經(jīng)過了短暫的疫情影響后，從8月份開始極速恢復，股價持續(xù)上漲，目前市值已逼近2000億港元，創(chuàng)造歷史新高。而作為申洲國際的國內(nèi)主要客戶，在中國市場，優(yōu)衣庫也在5月快速恢復，8月份還在國內(nèi)18個城市新開19家門店。

當然，申洲國際的重資產(chǎn)模式不是所有中小服裝廠和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都可以去做的，但其仍然為服裝業(yè)、紡織業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造提供了參考意見，即想要使傳統(tǒng)服裝供應鏈得到真正的改造，需要更多深入到制造端，融合優(yōu)質(zhì)原料，優(yōu)化生產(chǎn)設備，改進工藝水平，提升制造標準，最終實現(xiàn)品牌和質(zhì)量的提升。