之前我們有談到生產車間管理存在的一系列問題和解決辦法，本文主要針對企業管理層應該如何有效的對員工進行管理。

很多管理者在管理中有個誤區，因為我是管理者，員工是被管理者，在公司我是老大，所以員工必須聽我的，必須無條件服從命令和要求。不得不說這種思路從一開始就埋下了對立的禍根，而現如今企業的主力軍通常都是80、90 后居多，很多管理者苦惱，管的嚴，員工感覺壓力大，情緒不穩定，一言不合人家就撂挑子不干了，管的松，都是年輕人大家自然就太隨意，從而導致工作效率低，一系列問題不斷。

那么問題來了：作為管理者應該如何管理才能讓員工都變的自覺？

作為一名管理者，如果把員工都當做是老油條，不服管，把所有的矛頭和責任都指向下屬員工身上，希望通過他們自身的改變來貼合整個管理模式，我們的管理工作就好開展了，其實當你這樣想的時候，員工同時也在抱怨領導，這樣大家都在談問題，并不是解決問題。而且管理者與員工的矛盾和隔閡自會越積越多，導致更不好管理的局面。

想要真正解決問題，首先管理者要信任自己的員工，沒有員工來工作故意想偷懶、不服管，員工是有良知的，是想把事情做好的，關鍵是我們作為管理人員該如何幫助員工調動各自的主動性去把各自的事情做好。

有了這個出發點，我們再進一步去了解員工需要哪些方面的需求和幫助，如何去培養員工良好的工作習慣，如何讓員工在工作中激發員工的成就感和歸屬感。有效的調動員工的積極性以熱情的情懷投入到工作上去才是關鍵。

那么具體方案還是要依據公司具體運營情況來優化調整，以“提高員工工作積極性以及工作績效”為導向！

具體方法參考如下：

• 采用“計件”模式

這個主要針對生產車間，以生產車間為例：

計件，無非就是充分提高員工的積極性，自己都舍不得下班，首先單價得定位合理，保證公司利益的同時讓員工利益最大化。多勞多得是“計件”模式的核心。

• 定規則制度：

定下合理的規則制度，反復監督檢查。靠自覺的自我管理是不可能實現的，那是放羊式管理，或者是領導拜托式管理。應該建立工作流程制度，推行橫向控制管理，稽核管理，領導巡查管理，不同的手段，目的就一個，提高員工按流程操作規范的執行力。在好的管理體制下，是沒有老油條的，只有老員工。

• 要開早會、例會

很多管理者總覺得開會不知道要說什么，所以都不開，這樣卻增加了員工的懶散。開會會讓問題更清楚也更好解決，能夠讓員工在每個時間段里非常清楚的知道自己的職責和任務，每個員工都可以通過會議記錄自己的工作大綱，然后按部就班的進行完成，就不會有懶散、無所事事的員工了。

• 制定員工績效

績效是一種合理手段，有助增長員工的積極性，刺激員工的工作熱情。