一、打破企業生產信息“鴻溝”
紡織MES系統以其在企業信息化管理系統中溝通企業上層經營管理與現場操作執行的橋梁作用，快速成為紡織企業實現精細化運營與準時化制造管理不可或缺的關鍵。MES系統對下連接機組、橫向串聯工序的能力，打破了紡織工廠自動化系統與企業計劃系統之間的信息壁壘，實現車間級自動化與信息化融合;基于自動采集生產現場的數據，形成以物料流為載體融合質量流、能量流、價值流等的工廠制造過程信息集成模型。
二、打造信息化供應鏈管理體系
紡織企業運作不同于個人操作，個性化喜好和實踐會極大程度干擾和影響整個產線工作效率和實際工作落實與嚴格執行。而供應鏈信息化系統的建設與打造，實際上就是一套完整的企業供應鏈運作流程與規范的實施與落地，把實際業務的管理要求和管理規則融合到信息化的軟件系統當中去，它能保證信息的時效和實用，讓所有人都只能在“軌道和航道“上運行和行走，所有信息透明，所有步調一致，所有工作有章可循，企業管理的效果自然而然很快就能夠呈現與突出了。
三、降本增效, 構建訂貨管理系統
紡織企業在實現數字化轉型時，不僅要注重智能設備的使用，還需要建立完善的訂貨管理系統，實現各工序環節之間的數字化，提升產品制造的數字化水平。通過對生產過程的信息化集成，為信息化和自動化的融合奠定基礎。利用訂貨管理系統實現全流程的數字化智能控制，實現訂單、發貨、售后服務、財務、采購、倉儲、報表、績效等模式實現一站式管理。對生產各環節產能、各工序的輸入輸出進行準確統計，進而在各工序之間實現物料減半，減少企業的庫存，節約資金占用。