幾十人的項目組很快的成立了，陳澄清看到這群年輕人風風火火的做起來了，用的是昂
貴的信息系統(tǒng)，實施團隊夜以繼日的做，他的內心自然是非常高興的。
但是，高興的有些早了。隨著系統(tǒng)的上線，鳳竹原本日夜運轉的機器一臺接著一臺停了
下來。因為系統(tǒng)沒有走通，走不通就沒辦法開機、下單，工藝都不能出來，廠子一下停了近
一半的機器。
陳澄清對當時的情況記憶猶新：之前都不敢讓我知道，后來到了第四天，廠里的機器快
停完了，所有的業(yè)務經理都跑來告訴我，這樣不行，ERP 害死人了，企業(yè)不能正常生產了。
又過了兩天紡織軟件還是沒走通。陳澄清一看立刻決定，現在首要任務不是信息化而是要
不計代價的進行生產，什么毛、尼的成本都先不考慮了，因為對方坐飛機馬上要過來看貨了，
首先要保證交貨，于是一個 110 應急小分隊成立了。
當時，將公司里最優(yōu)秀的人都集中到這個項目組來了，不分晝夜，無論哪里出了問題，
110 應急隊就去哪邊。
這時候，陳澄清感覺到，事情有些不對了。不僅原來預計的藍圖沒有實現，相反現在廠
里的機器都無法運轉，更別提算清楚一根眉毛的成本。于是，陳澄清回憶起項目調研時候的
場景，有標語有口號，都是一片熱氣騰騰的，怎么會紡織軟件一上線就問題出來了？
后來一個細節(jié)被陳澄清發(fā)現了。當時下去檢查時發(fā)現考評都是四星或是五星，連一顆三
星都沒有。對于熟悉項目管理的陳澄清來說，這個現象意味著肯定有問題。雖然當時陳澄清
提醒過惠普的項目經理，項目經理說你們人配合的好，沒有問題。因為沒人懂，所以鳳竹人
懷疑歸懷疑，并沒有深究。
一想到這，陳澄清叫來工藝人員，詳細問調研情況。工藝人員告訴陳澄清，他們感覺實
施團隊并沒有充分理解鳳竹的工藝流程，但是項目卻“順順利利”的做下去了，由于大家都
不懂紡織軟件ERP，雖然有些懷疑，但僅僅停留在感覺。
陳澄清感覺自己被忽悠了。