隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，更多企業(yè)通過實施ERP來滿足未來發(fā)展需求。而ERP的確可為企業(yè)帶來好處與希望，比如業(yè)務流程自動化，信息實現(xiàn)共享和同步，重大決策更快落實，全面掌控業(yè)務流程和生產(chǎn)過程控制等。

提升核心管理思想：

ERP核心管理思想是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。比如提升供應鏈資源管理，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營需求；還有就是提高精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想及事先計劃與事中控制思想。簡單的說就是通過ERP能夠更加高效的掌控生產(chǎn)過程，實現(xiàn)整個生產(chǎn)管理的更加自動化、智能化、可視化操作流程。

實現(xiàn)業(yè)務流程化：

滿足企業(yè)采購銷售供應鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務精細化管理。不僅實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，更達到規(guī)范化、標準化、流程化集團管控標準。

實時信息可共享：

通過ERP系統(tǒng)集成性優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息同步共享，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程，為管理層提供及時、準確、可靠的消息；推動企業(yè)往管理自動化、精益化方向發(fā)展。

財務管理精益化：

使財務管理更規(guī)范，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理精益化，財務數(shù)據(jù)更加準確化，財務監(jiān)督能力得到明顯提升。

人力資源更精確：

建立唯一、全面、權(quán)威、準確的數(shù)據(jù)來源；記錄企業(yè)和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)人事管理與薪酬管理集成及人員培訓全周期管理。

提供核心解決方案：

融合先進企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供核心業(yè)務解決方案；將企業(yè)運營的各項工作納入標準化、智能化、自動化的管理模式，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)利潤空間。

告別手工作業(yè)：

ERP系統(tǒng)上線后，對以往分散手工作業(yè)、盲目隔離業(yè)務等缺陷正式say byebye！各項數(shù)據(jù)自動存儲和調(diào)用，無需第三方記錄支持即可完成各項管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同步和共享，不但縮短各項管理職能工作的時間，也為項目管理戰(zhàn)略決策提供有效支持。

物資管理全程可控：

在物資管理方面，實現(xiàn)采購全程可控、在控，確保物料賬與財務賬一致。做到對物資和產(chǎn)品進出庫可控性管理。

告別管理“死角”：

改善部門間溝通，部門職責明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。避免了各部門之間數(shù)據(jù)和信息不對等的情況。減少不必要的溝通時間。

其實企業(yè)在實施ERP之前，都會思索到底什么樣的ERP系統(tǒng)能夠給企業(yè)管理帶來幫助。目前企業(yè)在管理上有哪些障礙？哪些可通過信息化解決？這些問題都是企業(yè)前夕需要考慮的問題，只有解決好這些問題之后才能將ERP系統(tǒng)更好的和企業(yè)管理相結(jié)合，讓企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型。