2014 年5 月，正值福建臺風期間，狂風暴雨拉響了當?shù)氐奶鞖夥烙瘓螅Ｖ輽C場航班全線取消。就在這樣嚴峻的天氣狀況下，福建嘉達紡織股份有限公司總經理陳昆仍堅持從香港飛抵廈門再轉車輾轉回到了福州；與此同時，高維信誠資訊有限公司總裁劉建也從上海親赴福州。兩位企業(yè)最高領導冒著臺風可能帶來的種種危險，齊聚福州，為的是參加嘉達紡織ERP系統(tǒng)項目的啟動會議–由此，揭開了嘉達紡織的信息化改造的序幕。具有紡織行業(yè)特色的信息化雖然近年來中國紡織行業(yè)取得了較為快速的發(fā)展，但是隨著中國加入WTO之后，各紡織企業(yè)也都意識到這意味著將面臨更為激烈的競爭–因此借信息化手段提高核心競爭力就成為各紡織企業(yè)的迫切愿望。但就目前國內的情況來說，紡織行業(yè)信息化的整體狀況還比較落后，上ERP這種用于管理大型企業(yè)的紡織企業(yè)又非常少–從行業(yè)特點來說，這是由紡織業(yè)這種生產密集型行業(yè)特點所決定的，主要包括：?

　　■ 紡織行業(yè)的產品特點決定生產過程必須具備一定的靈活性；?

　　■ 紡織行業(yè)的產品特點決定了紡織企業(yè)還需進行棉花的配方管理；?

　　■ 紡織行業(yè)要根據客戶對產品不同特性的需求安排，進行配棉及生產計劃的安排；?

　　■ 紡織行業(yè)一件物品采用多計量單位管理，包括毛重、凈重、公定重、包等計量單位；?

　　■ 客戶需求具有不確定性，因此無法根據產品結構報價，只能根據產品特性需求進行報價–如何使用信息化手段進行報價管理也是一大難題；?

　　■ 紡織行業(yè)產品計劃及生產具有追溯性和繼承性。生產計劃傳遞客戶的特性需求到配棉，實際生產可以根據配棉特性繼承到最終產品，從而分析計劃特性及實際生產特性的差異進行問題點分析及控制；?

　　■ 紡織行業(yè)產品的檢驗控制環(huán)節(jié)十分嚴格，每個檢驗過程都將確定產品特性，并籍此進行質量跟蹤–這些如何在信息化系統(tǒng)實現(xiàn)也是比較棘手的問題。總之，紡織行業(yè)的種種行業(yè)特點及其獨特的生產步驟，決定了如果引入信息化手段進行企業(yè)管理，需進行大量的產品數(shù)據的收集，實施具有行業(yè)針對性的解決方案來滿足紡織企業(yè)的特殊需求，并建立起來能與管理系統(tǒng)相適的現(xiàn)實業(yè)務管理體系–也就是說，嘉達紡織如果希望進行信息化改造并獲得成功，就必須走這樣一條具有紡織行業(yè)特色的信息化道路。?

　　嘉達紡織攜手SAP再建信息化具體到嘉達紡織，對于一個年產量20 萬錠、在國內屬于中小型規(guī)模的紡織企業(yè)來說，其采取的信息化解決方案除必須滿足上述紡織行業(yè)的整體需求外，還必須滿足嘉達紡織的”小批量多品種”的市場策略，并靠靈活的適應市場需求和變化來建立企業(yè)核心競爭力，最終占領行業(yè)內的一席之地。鑒于以上原因，嘉達紡織一直在積極尋求能滿足自身需要的信息化解決方案。因此早在2003 年，嘉達紡織開始實施國內某供應商的ERP 系統(tǒng)，但是實際效果表明這個解決方案難以真正滿足企業(yè)需要：