頭兩年，企業(yè)的員工都不敢和董事長說 紡織軟件的事情，一說 紡織軟件陳澄清就生氣，花了這
么多錢不出東西，心里著急。鳳竹是陳澄清一手創(chuàng)建的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的苦吃過不少，眼看著企
業(yè)上市了，越做越大，整個企業(yè)的血汗錢砸在信息化身上，沒看見回報，心里有苦說不出來。
現(xiàn)在，鳳竹的 紡織軟件漸漸做出內容了，這要得益于鳳竹的隊伍，一直堅持前行。現(xiàn)在企業(yè)
整個數(shù)據(jù)基本完成了，需要什么數(shù)據(jù)就能調出什么數(shù)據(jù)。
但是有數(shù)據(jù)庫還不行，紡織軟件不僅僅是一個大倉庫，還需要進行數(shù)據(jù)的分析。為了 ERP，
為了能更好應用這些數(shù)據(jù)，本來是一看到數(shù)字就頭疼的陳澄清硬是學了兩年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
ERP 需要好的管理理念配合使用，需要高素質的人才。現(xiàn)在陳澄清已經懂得了 ERP 好在
哪了。
“搞了幾年的 ERP，我從不高興到高興，經歷了一個痛苦的過程。這三年是做數(shù)據(jù)，每
天的報表、接單量、來料進倉出倉、營銷生意的變化現(xiàn)在我能一目了然了。現(xiàn)在信息化那些
人也敢吹牛了，說董事長你想要什么不用管我們紡織軟件，我都能給你做出了。這說明白紡織軟件 里
有東西。”陳澄清高興的說道。
雖然實施 ERP 的過程是痛苦，消化 ERP 的過程是艱難的，但是現(xiàn)在鳳竹已經離不開 ERP
了。企業(yè)離開 ERP，整個企業(yè)就癱瘓。通過實施 ERP 到現(xiàn)在，目前，外貿交貨期縮短 20%，
每年節(jié)約辦公費用 70 萬，人工工資 48 萬，庫存資金占用利息費用 130 萬。
現(xiàn)在至少有三分之一的時間，陳澄清都在信息化部門這邊。今年，鳳竹提出兩個口號：
精益生產和數(shù)字管理。陳澄清要求下屬在做報表時候，不僅僅讓總監(jiān)看懂，企業(yè)不單有一個
總監(jiān)，還有普通員工，要讓全體員工都看懂了才行。
但是，陳澄清現(xiàn)在也有煩心事，就是 SAP 的后期升級維護的費用過高，對企業(yè)來說是一
個很大的負擔。
以鳳竹目前對 ERP 的使用情況來看，估計要達到一定水平還需要 3 年的時間，現(xiàn)在還
是一些數(shù)據(jù)，沒有加入管理，還不是充滿生命力的系統(tǒng)