關(guān)于上篇說到的紡織工廠車間管理中存在的諸多問題和弊端，極大的影響了工廠整個(gè)生產(chǎn)流程的進(jìn)度和效率，那么如何解決這些問題做好生產(chǎn)車間管理就成了很多企業(yè)要關(guān)注的重點(diǎn)。主要可以從以下幾點(diǎn)入手：

• 做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理

各生產(chǎn)車間應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,認(rèn)真履行自己的職責(zé),相互配合、協(xié)調(diào)工作。關(guān)鍵控制點(diǎn)要按崗位工藝操作法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、控制, 對出現(xiàn)的異常情況,要及時(shí)查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控的狀態(tài) 。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題要做到責(zé)任到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)負(fù)責(zé)人,預(yù)防措施不落實(shí)不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格的半成品絕不流入下一工序。

• 嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝管理制度

每個(gè)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)流程要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程,任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)車間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位工藝流程的操作法,對規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄,認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、日報(bào)表、臺(tái)帳,做到及時(shí)準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范。原材料、半成品進(jìn)入車間后,首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)許可投產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并試驗(yàn)鑒定,報(bào)請審批后可用于正式生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)必須進(jìn)行試驗(yàn)、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件用于生產(chǎn)。

• 保障車間的安全生產(chǎn)

要經(jīng)常定期開展車間生產(chǎn)安全方面的活動(dòng)，有計(jì)劃的進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)防治隱患的存在。按規(guī)定穿戴好防護(hù)用具，根據(jù)規(guī)范認(rèn)真落實(shí)車間的安全防范措施。對于特殊工種必須要求攜帶上崗證，新員工在獨(dú)立上崗前必須做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)習(xí)期必須要有指導(dǎo)師傅帶領(lǐng)，不得擅自做主。考核各項(xiàng)指標(biāo)合格之后才可以帶證獨(dú)立上崗。

• 做好生產(chǎn)車間的清潔工作

保障車間環(huán)境的整潔，線路管道要設(shè)計(jì)合理，安裝完善，車間地面不得有油污、污漬、積水，杜絕一切水垢和積水掩住管道和線路，對于安全管道和安全地帶不得積累大量垃圾，嚴(yán)禁封閉和堵塞安全出口等場地。合理使用照明,嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。下班前必須進(jìn)行地面清潔,機(jī)械斷電、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),文明運(yùn)轉(zhuǎn),文明操作,根治摩擦劃傷銹蝕等現(xiàn)象。

• 保證車間安全生產(chǎn)的勞動(dòng)紀(jì)律

車間可依據(jù)公司制度,詳細(xì)制定管理細(xì)則,做到獎(jiǎng)罰分明,考核方案科學(xué)、齊全,處理公開、公正、公平。嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬,管理工作過硬,勞動(dòng)紀(jì)律,思想工作過硬。

紡織行業(yè)日趨發(fā)展，生產(chǎn)車間管理作用日益突出，強(qiáng)化生產(chǎn)車間管理工作,提高管理人員的素質(zhì)，保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否,直接關(guān)系公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。