一、服裝銷售軟件系統能否成功首先在于企業領導的大力支持，這種支持包括資金上的支持，對先進管理理念的接受及對服裝銷售軟件系統的正確預期，即認識到服裝銷售軟件系統能夠解決什么問題，不能解決什么問題。了解到服裝銷售軟件系統是一項長期的投入，包括資金投入和人才的培養。
　　二、服裝銷售軟件項目小組的組成。其重點是吸收業務部門經理參與項目小組，并承擔重要角色。因為服裝銷售軟件系統的最終用戶是業務部門，不是IT部門，IT部門僅起到支持維護作用，所以在成立項目小組時應將業務骨干吸收進來，比如項目小組的主要成員應當包括生產廠長、銷售部門經理、工藝部門經理、財務部門負責人以及IT部門成員。
　　三、決定實施服裝銷售軟件系統之前，先要了解企業的業務和各部門的需求，然后有針對性地提出企業在管理中存在的諸多問題，確定哪些是要借助服裝銷售軟件系統的實施進行管理改造的，并應得到高層領導的認可。比如說，在決定實施服裝服裝銷售軟件系統之前首先要了解服裝產品工藝流程：即每一款服裝產品的工藝路線、加工的工序、所需設備和地點、所用的加工時間、使用的輔料，了解工序中常存在的問題；了解外協加工的全程控制；了解面料和輔料的主要供應情況；了解成衣庫存等管理上的問題。有的放矢地去設計、實施服裝銷售軟件軟件，將會產生事半功倍的效果。
　　四、由于服裝行業與其他制造業有很大的差異，因此在選擇服裝銷售軟件軟件供應商時，首先要考慮具有服裝服裝銷售軟件系統實施經驗的軟件公司， 它可以與服裝企業建立更好的溝通，少走彎路。其次，要注意服裝銷售軟件軟件與服裝CAD系統、服裝工序設計系統、電子商務信息系統的數據接口，以減少重復勞動，實現資源共享。比如，通過服裝銷售軟件系統工藝部門能直接調用和使用工序文件及機房傳來的CAD紙樣文件和排料圖，不再手工制圖，方便修改和保存技術資料。
　
　　五、在分布實施服裝服裝銷售軟件系統的過程中，首先注意應考慮將企業核心業務管理（涉及的成衣銷售、面料和輔料的采購、倉庫、服裝生產工藝過程、生產計劃、物料控制及生產控制）計算機化，待核心業務運作順暢之后，再根據企業自身的實力和需要將核心業務與財務系統集成。當成功實現企業內部的服裝銷售軟件系統后，公司可將系統延伸到分公司、辦事處、客戶及供貨商，將外部及內部系統完全集成到一個平臺中。
　　六、在實施服裝服裝銷售軟件系統的技術問題上，重點在于解決生產基礎數據體系。其基本步驟：