服飾行業的競爭日趨激烈,日趨細化,越來越多的企業意識到信息系統的重要性。但是企業在使用ERP系統時又遇到很多困擾。于是就流傳這樣說法“不上ERP等死,上了ERP找死”。
那么問題癥結在那里?
筆者是ERP的多年從業者,根據自己所見歸納出下面幾個弊病:上系統前無明確的目標;為適應系統而盲目改變已有流程;系統上線后,使用過程中暴露出的問題得不到及時處理,這個問題既有管理的問題也有系統問題;員工對管理理念的認同不夠;員工流動,培訓不充分、不系統,師徒相傳,越學越走樣;系統不能及時升級。
服飾行業的競爭日趨激烈,日趨細化,越來越多的企業意識到信息系統的重要性。但是企業在使用ERP系統時又遇到很多困擾。于是就流傳這樣說法“不上ERP等死,上了ERP找死”。
那么問題癥結在那里?
筆者是ERP的多年從業者,根據自己所見歸納出下面幾個弊病:上系統前無明確的目標;為適應系統而盲目改變已有流程;系統上線后,使用過程中暴露出的問題得不到及時處理,這個問題既有管理的問題也有系統問題;員工對管理理念的認同不夠;員工流動,培訓不充分、不系統,師徒相傳,越學越走樣;系統不能及時升級。