1：?信息化極大的提高了員工素質(zhì)，茶梅員工從以前的抵觸、抱怨到現(xiàn)在的自信、熟練使用電腦，

員工素質(zhì)的提高本身就是企業(yè)最大的財富從某種程度上說也是信息化在茶梅最有意義的事。

2：?資源共享，信息化的結(jié)果是使企業(yè)管理環(huán)節(jié)更透明，杜絕了企業(yè)在生產(chǎn)過程種的人位因素，作到了有據(jù)可依、有據(jù)可查。

3： 新技術(shù)的使用極大的提高了生產(chǎn)效率，舉例來說訂單變更在信息化以前要計劃員拿著變更的訂單一個一個通知各生產(chǎn)單位，信息不能準(zhǔn)確的下達(dá)，容易造成相互推托，造成生產(chǎn)事故。信息化后，只要在系統(tǒng)中輸入訂單變更的內(nèi)容，發(fā)布訂單變更消息，各生產(chǎn)單位的系統(tǒng)操作員就能通過系統(tǒng)及時查看訂單變更前后信息，安全生產(chǎn)。成品車間自動落布的應(yīng)用，大大減輕了員工工作量，按日落布100000米平均每卷70米計算，要抄碼單1428次，信息化后在落布機(jī)落布的同時系統(tǒng)自動接收數(shù)據(jù)并打出條碼（以前的碼單），杜絕了人為抄碼單可能出現(xiàn)的錯誤，準(zhǔn)確、即時、自動的記錄落布信息。

利用ERP系統(tǒng)，整個生產(chǎn)計劃流程“盡收眼底”。從客戶信息開始，顯示其訂單的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等等要求，企業(yè)圍繞訂單，從坯布購買計劃開始，到開毛、割絨，制定印染生產(chǎn)計劃，到交付成品，在同一界面，一切都清清楚楚，盡在掌握。而過去，查看這一流程數(shù)據(jù)，至少要查對七八種報表，繁瑣又容易出錯。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，ERP對企業(yè)全程進(jìn)行規(guī)范化管理，對原輔材料、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，功能齊全。與手工管理進(jìn)行對照，ERP管理準(zhǔn)確而且簡捷方便，并進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量管理，壓縮了生產(chǎn)成本。

ERP的企業(yè)化原則

通過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)很長一段時間以來，許多人對ERP的理論并不清楚，以為ERP能解決現(xiàn)代管理中遇到的一切問題，把ERP神化了，但ERP軟件的高價位和失敗案例較多，風(fēng)險較大，又使許多企業(yè)畏縮不前。其實(shí)ERP作為一種現(xiàn)代管理理論，如同企業(yè)的其他管理戰(zhàn)略一樣，企業(yè)化ERP管理必須遵循適合企業(yè)發(fā)展的基本原則：

領(lǐng)導(dǎo)掛帥原則。ERP的實(shí)施是管理思想的變革，是生產(chǎn)管理方法的轉(zhuǎn)變，是需要改變習(xí)慣的思維方式和工作方法的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，積極支持、使用、推動ERP的實(shí)施。循序漸進(jìn)原則。實(shí)現(xiàn)ERP的大部分功能，可能需要很長一段時間，絕不可能一蹴而就。茶梅集團(tuán)是從傳統(tǒng)企業(yè)上發(fā)展而成的現(xiàn)代規(guī)模化企業(yè)。實(shí)施ERP后，首先解決的是觀念問題，然后是技術(shù)問題。目前全集團(tuán)具有高中以上文化水平的職工幾乎都接受了計算機(jī)培訓(xùn)，所有科室、部門都配備了電腦、ERP管理方案正在循序漸進(jìn)，逐步實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)完算，以達(dá)到精雕細(xì)琢的原則。

ERP在國際上獲得了巨大成功，但作為一種現(xiàn)代管理理論和方法，在國內(nèi)卻與期望值相差甚遠(yuǎn)。實(shí)質(zhì)原因，ERP是以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為基礎(chǔ)的。而我國工業(yè)化時間短，基礎(chǔ)工作很不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)不到要求的ERP工程是不可能成功的。我們茶梅集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集可以說是精雕細(xì)刻，一直延伸到生產(chǎn)線旁，把每一批次的產(chǎn)品相關(guān)資料全部及時準(zhǔn)確地錄入計算機(jī)中，通過網(wǎng)絡(luò)把各工序的數(shù)據(jù)相連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；后一道工序?qū)η耙坏拦ば驍?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，保證了基礎(chǔ)工作的扎實(shí)可靠。企業(yè)管理者通過網(wǎng)絡(luò)查詢，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，尋找決策依據(jù)。

因企制宜原則。實(shí)施ERP無論是采用國外還是國內(nèi)軟件，都應(yīng)當(dāng)把基本原理與本廠實(shí)際緊密結(jié)合。管理必須出效益，而不是供人看的花架子，更不是為ERP而ERP。ERP可以全方位實(shí)施，也可以從某一環(huán)節(jié)著手，務(wù)求實(shí)效。茶梅集團(tuán)實(shí)施推廣ERP，就是從增加經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)品質(zhì)量入手、提高企業(yè)核心競爭力，依靠自身的特色，在更廣闊的市場內(nèi)，實(shí)現(xiàn)跨越無限。

在堅決走新型工業(yè)化發(fā)展的道路上，茶梅以“科技興廠”立本，引進(jìn)一流的印花、漂白、染色及先進(jìn)的產(chǎn)品測試方法和儀器，實(shí)施ERP現(xiàn)代管理，構(gòu)架出“新材料、新染整技術(shù)、新裝備、新管理模式和新市場”新態(tài)勢，正在茶梅建成全球一流的印染企業(yè)而闊步前進(jìn)